绿色建筑咨询服务流程：12 个工作事项的进度与交付成果

一句话：甲方最想知道的不是「你们能做绿建」，而是「什么时候要什么资料、多少天出什么文件」。下面 12 个工作事项、36 个工作分项逐项写明进度与交付成果——签合同前就能看清每一个节点。

站内另有 LEED v5 认证申请全流程与 WELL 认证申请全流程，讲的是认证机构那一侧（注册、提交、审查、拿证）。本文讲的是我们这一侧——咨询方在每个阶段做什么、交什么。

一、全貌：12 个工作事项

二、逐项明细（含进度与交付成果）

下表按 12 个工作事项分组。每组第一行是「事项名 · 进度计划」，其下是具体工作分项，每组末尾一行是交付成果。

【备注】表中「工作日」指法定工作日，不含节假日。绿色运营阶段提到的绿色建筑专项检测，需由具备资质的第三方检测机构出具报告，不在咨询服务范围内。

三、6 个硬时间节点

12 个工作事项里只有 6 个写明天数，其余是「随设计进度」「配合施工进度」这类相对节点。排计划时最该盯这 6 个。

这 6 个工期全部以「资料到达」为起算点，不是以合同签订日为起点。所以甲方资料给得快，整个项目就快——这是流程里唯一能显著压缩的部分。

四、甲方各阶段要配合什么

五、三个高频问题

Q1：为什么写「工作日」而不是「自然日」？
因为绿建审查、盖章、评审会都按工作日安排。但起算点是「资料齐全」——资料不全，工期不启动。

Q2：能不能压缩？
能压的是资料周转：甲方资料快、设计院配合积极、盖章顺畅，整条链就快。技术工作本身的 9 / 7 / 10 / 10 / 30 / 20 天不建议压——压出来的是返工，返工比慢更贵。

Q3：第三方检测为什么不在服务范围？
绿色建筑专项检测需具备资质的第三方机构出具报告，咨询方不能自己出。这是资质要求，不是推责。

六、下一步

1. 先自己摸底：LEED v5 认证诊断器、WELL v2 认证诊断器，填 7 项看差几分。
2. 自查材料：国标三星报审材料自查单逐条勾一遍。
3. 看证据：项目案例库（176 项目 + 18 张证书）、公司资质 32 项。
4. 聊项目：说清业态、面积、目标认证，我们按这张表出本项目的节点表。

加微信 gbwindows001（备注「咨询服务 + 项目类型」），或致电 18501126985。服务面向开发商、设计院、建设方与物业运营。